Lääne-Viru Rakenduskõrgkool
Lääne-Viru Rakenduskõrgkool
| | |
|
Õppekava aineInimressursside juhtimine
| Õppeaine |
| Ainekood |
HJ00017 |
| Õppeaine nimetus |
Inimressursside juhtimine |
| Ainepunkte |
3 EAP |
| Hindamisviis |
Eksam |
|
| Õppekava aine |
| Õppekava |
2012 AJ10 |
| Õppeaasta |
3 |
| Semester |
Sügissemester |
| Aine tüüp |
Valikuline |
| Spetsialiseerumine |
personalijuhtimine |
|
| Õppejõud |
| Heve Kirikal |
|
|
Aine koormused
|
| Loeng |
39 |
| Iseseisev töö |
39 |
|
| Üldkirjeldus |
|---|
| Inimressursi juhtimise olemus, rollid ja ülesanded. Erinev lähenemine inimeste juhtimisele. Inimressursi juhtimise areng ja strateegiline juhtimine. Inimene kui kapital. Intellektuaalne kapital. Organisatsioonide globaliseerumine, muutused inimtööjõu kasutamises. Tööjõuturg. Strateegilise inimressursi juhtimise mudelid: parima praktika mudel, parima haakuvuse mudel, ressursipõhine mudel. Erinevate mudelite valiku ja rakendamise kriteeriumid. Sotsiaalne intelligentsus. Töötajatele väärtuse lisamine. Inimese mõjutamise ja suunamise üldised võimalused organisatsioonis. Tulemuslikkuse juhtimise mudel ja seda toetavad juhtimisinstrumendid. Immateriaalse vara monitor ja kompetentsuse näitajad. Inimressursside arvestus. Inimvara hindamise meetodid. Inimvara väärtus ja tööjõukulu. Individuaalne varakordaja. Võimekus kui isiklik kapital, selle komponendid ja hindamine. Potentsiaal ja selle hindamine. Inimkapitali maksimeerimine ja selle näitajad. Inimvara alalhoidmine ja kinnistamise võtted. Motivatsioon ja pühendumine. Motiveerituse suurendamine. Töösuhe kui psühholoogiline leping. Väärtustloov organisatsioon. Eestvedamine ja efektiivse eestvedamise näitajad. Töörühm. Õppimine ja areng. Enesekontroll õppimisel ja isiklikud arenguplaanid. Õppimise ja arenguedu näitajad. Õppiv organisatsioon ja organisatsiooniline õppimine. Tagasiside ja hindamine kui töösoorituse juhtimise vahendid. Teadmusjuhtimine. 360 tagasiside. Juhendamine ja mentorlus. Mentorluse tasemed ja mudelid. Mentori kompetentsid. Inimkapitali bilanss. Inimkapitali ülevaade: järjepidevuse ja karjääri juhtimine. Inimressursi juhtimine muudatuste elluviimisel. |
|
| Eesmärk |
|---|
| Anda üliõpilasele süvendatud teadmised inimressursist ja selle strateegilisest juhtimisest organisatsioonis, et omandada teadmised ja oskused inimressursi hindamiseks, mõõtmiseks ning äristrateegiat toetavaks inimressursi juhtimiseks. |
|
| Õppiväljundid |
|---|
Inimressursi juhtimise aine läbimisel üliõpilane:
• Tunneb inimressursi juhtimise olemust, eesmärke ja inimressursi juhtimisega seotud põhimõisteid.
• Tunneb erinevaid lähenemisi inimressursi juhtimisele.
• Eristab inimressursi juhtimise mudeleid.
• Hindab inimese kohta esitatud lähteandmete alusel tööalast võimekust ja potentsiaali.
• Arvutab tööjõukulu, inimvara väärtust ja inimvarakordajat.
• Koostab inimkapitali bilansi.
• Tunneb juhendamise ja mentorluse olemust.
• Tunneb inimressursi juhtimise võtteid muudatuste elluviimisel. |
|
| Käimasolevad voorud |
|---|
| Pole ühtegi |
| |
| | |
